BARCELONA

Majalah Human Capital Journal.

drs Eddie Priyono MM.
Penasehat Lembaga Pusat Studi dan Komunikasi Pemerintahan ( PUSKOPEM ) , Managing Director PT Victory Group.

Dini hari , Kamis yang gerimis , Barcelona FC , harus menangis karena dikalahkan oleh rival utamanya  pada Champion Cup . Barca kalah  0-3 , dan hilang harapan menang 4-0  minimal , untuk masuk final laga Champion di  Wembley Stadium , England .

Bayern Munchen menang mutlak  dan segera bersiap untuk  laga final Champion Cup .
Catatan penting disini adalah , kerjasama antar pemain yang sangat bagus dan solid , penguasaan bola yang lebih tinggi dari lawan , tidaklah berarti , kalau tidak ada seorang yang menginspirasi , dan menggapai tujuan dari kerjasama tersebut .
Tanpa kehadiran  Lionel Messi  pada bigmatch tersebut , kerjasama para pemain Barca yang solid ,  tidak  berhasil satupun memasukkan bola kegawang lawan . 

Tidak ada gol .

Messi sedang cedera dan tidak main, suka tidak suka teman temannya harus mengakui , bahwa  tanpa dirinya mereka tidak  mempunyai inspirator pendobrak , dan  kerjasama  mereka hanyalah sekedar “ bekerja bersama sama “.

Dalam bukunya  “ the 17 Indisputable LAWS OF  TEAMWORK “  , John C. Maxwell  menyebutkan  adanya  17 hukum atau tatanan dari suatu kerjasama .
Dan dari  semuanya itu , yang keenam adalah hukum katalisator . Inti yang tersirat dalam hukum tersebut ,  bahwa  ‘ Tim Pemenang harus memiliki pemain yang mewujudkan banyak  hal.

Katalisator  adalah seseorang yang bisa diandalkan untuk menyelesaikan segalanya dengan sukses  
Di  US , terkenal seorang pemain basket ball , Michael Jordan , yang  berfungsi  sebagai  katalisator didalam Timnya . Jordan selalu bisa memenangkan The Bulls , bahkan disaat yang kritis sekalipun , bola dioperkan  ke dia , dan  dia  bisa membuat strategy  agar bola masuk ke basket  lawan . 
Jordan dan Messi adalah  fungsi katalisator  didalam Timnya .

Peran seorang katalisator disaat kritis sangat diperlukan oleh suatu Tim , baik itu Tim olahraga , bisnis , bahkan dalam menjalankan operasional suatu korporasi ataupun institusi .

Dan seorang leader , seharusnya sudah bisa mendeteksi , siapakah dari Timnya yang bisa menjalankan fungsi katalisator ini , sehingga tujuan korporasi atau organisasinya bisa mencapai targetnya dengan baik dan tepat waktu  .
Ada 3 jenis individu ,dalam satu Tim yang harus   dipahami oleh seorang Leader , didalam aktifitas kerjasamanya , mereka adalah ;

1.      Individu yang memang menyadari , bahwa dirinya tidak mampu dan  tidak bersedia bertanggung         jawab , seandainya Tim tidak mencapai tujuan atau target nya.

2.      Individu yang egoisnya tinggi , dan sebenarnya tidak mampu untuk membawa Tim ke tujuan               ataupun targetnya . Jenis individu inilah yang membahayakan Tim secara keseluruhan.

3.      Individu yang menginginkan membawa Tim nya kepada kesuksesan , dan memang mampu untuk       menuntaskan pekerjaan ini bersama Tim. Inilah sang katalisator.

Seorang katalisator selalu diperlukan dalam satu Tim Manajemen , jika ingin selalu mencapai tujuan atau targetnya . Karena satu Tim sehebat apapun , walau dipenuhi oleh para talents yang berbakat , untuk suatu teamwork , tetap akan dibutuhkan katalisator sebagai pemicu inisiatif  dan keberanian mencapai tujuan bersama , setiap saat .
Seorang Leader harus sudah bisa mendeteksi , siapakah dari Timnya yang bisa berfungsi sebagai katalisator , dan bisa lebih memudahkan Timnya dalam mencapai tujuan dan targetnya . Ada 9 ciri ciri dari katalisator yang bisa terlihat didalam satu Tim , yaitu :

1.      INTUITIF .  
Seseorang yang mempunyai naluri feeling lebih dibandingkan teman temannya .Baik itu feeling tentang situasi pasar , industry , aktifitas kompetitor sampai dengan  tingkah laku konsumen . Dia bisa merasakan dan menganalisa  kelebihan maupun kekurangan kompetitor , bisa mendekati kebenarannya , hanya dengan feeling.

2.      KOMUNIKATIF . 
Individu  yang bisa memotivasi , terutama disaat tim sedang terpuruk , dan bisa membalik situasi menjadi bersemangat untuk meraih target ataupun tujuannya.

3.      FIGHTING SPIRIT . 
Antusias yang tinggi dan berusaha menularkan semangatnya itu kepada rekan rekan timnya , untuk terus berjuang tidak kenal lelah.

4.      TALENTA.  
Individu ini mempunyai bakat yang terlihat , khususnya dibidang keahliannya , dan tidak akan menjauh dari apa yang dia mengerti dan yakini. Individu ini tidak egois , tetapi berbicara pada bidang yang benar benar dia kuasai.

5.      KREATIF . 
Dia memikirkan apa yang tidak dipikirkan oleh rekan rekannya. Dia akan berusaha berpikir yang lain , dan  selalu mencoba untuk mendapatkan , serta mencari cara cara yang inovatif untuk mencapai tujuannya.

6.      INISIATIF .  
Selain berpikir kreatif , individu ini juga disiplin untuk menjalankan kreasinya ,dan disinilah dibutuhkan  inisiatif untuk memuluskan kreasinya . Tanpa inisiatif  untuk menggerakkan Timnya , maka semua yang diatas menjadi sia sia.

7.      TANGGUNG  JAWAB  . 
Katalisator bukanlah konsultan yang hanya menyarankan , tetapi  dia siap untuk menerima tanggung jawab dalam menyelesaikan pekerjaannya.

8.      MURAH  HATI  .  
Dia bahkan bersedia mengorbankan waktu , tenaga ,  uang yang lebih untuk kepentingan timnya dalam mencapai tujuan.

9.      PUNYA  PENGARUH .  

Katalisator  mempunyai nilai lebih dan dihargai oleh timnya. Dia disegani , dan biasanya akan selalu diikuti oleh anggota tim lainnya , karena katalisator mempunyai kemampuan bukan hanya dibidangnya , tetapi juga kemampuan memimpin.

Lionel Messi adalah sosok katalisator didalam tim Barcelona FC di Spanyol .
Di dunia bisnis maupun  Institusi , katalisator sangat didambakan , dan di perlukan untuk mencapai tujuan dengan baik dan resiko yang minimal.

Dalam dunia Sales dikenal suatu sikap yang anti menyerah , untuk mencapai target bulanan , sebelum jam 12 malam , tanggal 30 atau 31 dibulan tersebut.
Seorang Salesman apapun tingkatannya , apakah dia  Sales Supervisor bahkan sampai kejenjang Sales Direktur , semangat sebagai katalisator sangat penting , karena tanggung jawab mencapai target adalah prinsip hidup dalam bekerjanya .
Seorang salesman sejati bahkan merasa harus berpikir 24 jam sehari untuk mencapai targetnya , meskipun bekerja phisik hanya 7 jam .

Bagi  seorang CEO  hal yang lebih penting lagi , dia  harus bisa mendeteksi disetiap bagian , siapakah talents yang  bisa menjadi katalisator , untuk  mencapai tujuan korporasinya , dengan tingkat kesuksesan yang tinggi .

CEO , pada prinsipnya adalah seorang katalisator tertinggi didalam korporasinya .


Demikian pun dijajaran institusi pemerintah , pemimpin pemimpin harus sudah bisa menjadi katalisator pembangunan , dan  menjadikan  “Kerjasama Tim” ,  kerjasama antar  Kementrian , dan bentuk  kerjasama lainnya , sebagai jalan untuk mencapai kemakmuran bangsa.

S e m o g a .
eddie.priyono@yahoo.com