KESOMBONGAN DIRI ( MENCARI TUHAN 1 )

Seorang profesional , sangat produktif , aktif dan ambisi dalam hidupnya ,
Dia ingin menjadi seorang yang terpandang , populer , kaya , dan semua yang berbau nomor satu...
Suatu tujuan hidup dengan target yang realistis , sesuai dengan talenta , kesempatan dan karir yang selama ini dijalaninya....
.
Bahkan di masjid tempatnya dia melakukan syariat Islam nya , dia pun sangat royal , ringan tangan membantu , asalkan dia nomor satu......wouuuwww..... kayak kecap saja...selalu nomor satu...

Alhasil ....dia memang disegani , orang memandang dengan semua mata....eeeeee salahh , ............tidak sebelah mata......(maafff).

Mobil berderet dihalaman rumahnya , entah yang berembel embel...Jepang , Eropa , bahkan Made in Amerika pun ada..........alhamdulillahhhh.....

Hidup memang harus diperjuangkan...
Hidup memang harus bermakna...
Hidup harus dihargai , baik oleh keluarga , teman , tetangga dan lingkungannya....
Seharusnya begitu..........
Apalagi ditambah..''MATI MASUK SURGA''......
Apalagi kita kan ga tau umur si profesional tadi sampai kapan.......... ?

Populer , disegani , dihormati , ditakuti....apapun itu....sebaiknya bukan karena harta atau  pangkat..
Tapi  disegani karena ALLAH SWT , menjalankan semua perintah NYA , dan menganggap sesama manusia  SAMA, ...
Karena dihadapan ALLAH SWT semua manusia memang sama.....ga peduli kaya , pangkat , populer dan keduniawian  apapun.....

Janganlah orang segen karena harta nya banyak...
Janganlah orang takut karena jabatannya............
Janganlah orang menghormati , karena mendapat sesuatu darinya.........
Karena semua itu hanyalah duniawi.....apalagi kalau  dilumuri oleh nafsu duniawi......

Dan kami yakin....sang profesional tadi juga mencari popularitas dimata ALLAH SWT...
Dan kami yakin , dia juga sadar , diatas langit masih ada langit lagi....bermilyar langit...untuk menghindari ''KESOMBONGAN DIRI''....










































MENCARI  TUHAN.


Pencarian terhadap TUHAN , adalah kodrat manusia yang sadar , bahwa hidupnya hanya sementara,
Menunggu giliran dipanggil oleh NYA.... kealam baqa....
Sambil memperbanyak amal ibadah , sebagai bekal di akherat nanti ,
Bukan materi untuk dikedepankan dan  bukan  pencarian popularitas dunia..........

KAHLIL  GIBRAN......filsuf , pujangga dunia , lahir di LEBANON , terkenal di dunia....
Populer di USA , dan menikmati hari tuanya di LEBANON.....
Menggoreskan pena , mengukir syair2 indah....
Terkadang sulit dimengerti....namun menbuat seseorang terus mau membaca dan bisa mengerti...
Karena isinya yang '' dalam ''.....menggambarkan isi hatinya yang damai , cinta kepada sesama..

Coba kita simak tutur katanya , dalam kutipan prosanya sebagai berikut........


'' menemukan TUHAN...''

Dua orang lelaki sedang berjalan disebuah lembah ,dan salah seorang menunjuk dengan jarinya , kearah sisi gunung itu , dan berkata : ''Kau lihat pertapaan itu ? Disana hidup seorang lelaki yang sudah lama meninggalkan kehidupan dunia .Dia hanya mencari TUHAN ,dan tidak ada lainnya diatas dunia ini '' .
          Dan lelaki yang lainnya berkata : Dia tidak akan menemukan TUHAN , sebelum dia meninggalkan pertapaan itu , dan kesendirian diri di pertapaan itu , dan kembali kedunia kita , untuk berbagi kegembiraan , dan kepedihan kita , untuk menari dengan penari kita pada pesta pernikahan , dan menangis dengan mereka yang meratap diseputar peti mati saudara kita yang mati.

          Dan lelaki yang lainnya itu yakin dalam hatinya , meskipun punya kepercayaan sendiri ,....dia menjawab : '' Aku setuju dengan semua yang kau katakan , namun aku percaya , pertapa itu seorang yang baik ......
Bukankah ini KEBENARAN , bahwa seorang manusia yang baik dengan kepergiannya ....berbuat baik , LEBIH BAIK daripada banyak orang yang KELIHATANNYA  BAIK.....''


















Kalau kita renungkan dengan hati yang paling dan paling dalam......adalah satu kebenaran , kalau seseorang yang berbuat baik dimata ALLAH SWT , menjauhi kemunkaran , dan khusuk berdoa mendekatkan diri  , menjauhi dosa2.....adalah lebih baik daripada seseorang yang seolah olah atau hanya terlihat BAIK dimata manusia.....dan....belum tentu baik dimata ALLAH  SWT..

Mari kita  berusaha menjadi orang yang  BAIK DIMATA ALLAH SWT , mengerjakan semua perintah2 NYA , dan menghindari LARANGAN2  NYA.....

Bukan hanya baik dimata manusia.................



s e m o g a.

eddie.priyono@yahoo.com
240616

berbuat baik dimata ALLAH SWT adalah TAAT menjalankan PERINTAHNYA.....





semoga puasa membuat kita menjadi manusia.......yang lebih
jujur, rendah hati , iklas , adil ,dan istiqomah...aamiin


































.

Read More

k e p u a s a n

Perusahaan Listrik Negara atau disingkat PLN ,
Tadi malam , tiba tiba lampu mati , pas jam 12 malam , saat bulan puasa seperti ini ,
Banyak orang menggerutu..........
Ahhhhh kenapa mati listrik malam hari  ? ....Tak bisa tidur...panas....no AC ?
Mana saat siang sedang  puasaaa lagiii.....
Kenapa tak mati listrik siang saja....?      tidak mengganggu tidur........

Saat siang hari listrik pun matiii...
Ahhhh kenapa  mati listrik siang hari  ? Banyak kerjaan , komputer , masak , pompa air harus hidup......?
Listrik mati malam ..SALAHH... listrik mati pagi...siang ...JUGA SALAHHH..
Mana yang benerrr ?

Yang benar..LISTRIK TIDAK BOLEH MATI...SIANG  ATAUPUN  MALAM...

Seharusnya PLN tahu , dengan naiknya tagihan listrik , walaupun yang 900 kva belum naik..
Seharusnya konsumen , take action  , saat tagihan naik , KOMPLAIN dan tak mau bayar , karena seringnya lampu dan listrik mati.
Bagi yang memakai listrik token...pra bayar....hmmmm nasibbb.....
Tapi apa yang terjadi   ??....Saat tagihan listrik naik ??.....komentarnya  seragam...''yaaa boleh lahhh, dengan berattt hatii , boleh naik , ........tapi tolong dong servisnya ditingkatkan.............

Listrik...gambaran produk yang sangat dibutuhkan konsumen....mau atau tidak mau apapun yaaa diterima saja , kan semua keluarga membutuhkan listrik.....monopoli lagi...itulah..NO  CHOICE !

Customer's satisfaction menjadi hal yang sumirr , ada ''keterpaksaan'' dari customer....mau apa lagi??


KEPUASAN  KONSUMEN  menjamin  KONTINUITAS  BISNIS.

Produk maupun jasa , harus benar benar membuat konsumennya puas , no komplain untuk mendapatkan  ''loyal''  terhadap produk atau jasa tersebut.

Ini sangat tergantung pada Komitmen dan Kebijakan Quality dari Korporasi tersebut.

Tanpa rancangan yang pasti dari CEO , dan pelaksanaan yang konsisten dari para Manager dan Staff , maka tidak perlu lagi dibicarakan tentang Quality of the product .
Finally , tidak ada yang bisa menjamin bahwa produk atau jasa yang dihasilkan , akan memuaskan konsumen.

Tidak ada yang bisa menjamin KONTINUITAS dari bisnis ini......

PHILIP B. CROSBY dalam bukunya  ''QUALITY WITHOUT TEARS '' sangat jelas membahas tentang  MANAGEMENT COMMITMENT  terhadap QUALITY  dengan mengatakan ...:

FIRST ...a corporate policy on quality needs to be issued .This policy should make it clear , that the                    commitment is REAL and UNDERSTANDABLE .

SECOND.....quality should be made the first item on the agenda of the regular management status                      meeting. It should come before finance and be discussed in specific terms.

THIRD...... CEO and COO need to compose clear quality speeches in their minds , and as they go                      around the company , deliver them to every one whose path they cross.


Kepuasan Konsumen dijamin dari produk yang mereka beli...
Produk yang mereka beli , dirancang dengan saksama untuk memenuhi NEED dari konsumen....
Memproduksi sesuai standard yang ditetapkan CEO , perlu KOMITMEN..
Komitmen perlu  CHECK AND CONTROL , sesuai standard yang telah diresearch sebelumnya.


Mau berbisnis dengan tujuan KONTINUITAS  dalam profit dan kepuasan konsumen ..? dan....
Produk bukan MONOPOLI , serta  berada dibelantara kompetitor ??

Sebaiknya jangan berpikir seperti  PLN.....
Sebaiknya berpikir panjang , detil dan akurat , dalam mempersiapkan segalanya...
Dan produk akan berjaya , seandainya ''MARKETING MIX''  dikawal dengan KOMITMEN QUALITY dari  KORPORASI  tersebut.

s e m o g a.

210616
eddie.priyono@yahoo.com

berpikir sebelum bertindak....
bertindak dijalan yang benar....
lakukan check, recheck and balancing...
dan
banyaklah berdoa agar mendapat jalan dari NYA..

Read More

p r o b a b l y .

Luarbiasa,
Apa yang kita lihat pada bulan Ramadhan ini...
Ada perhelatan   COPA AMERICA...CENTENARIO...
Ada perebutan  EURO 2016.....
Dan diranah lokal....ada TORABIKA SOCCER CHAMPIONSHIP....

Planet bumi sedang ramai ....22 orang pemain bola, berebut 1 bola , untuk dimasukkan ke gawang lawannya........

Kita boleh memilih...mau melihat gaya tango , samba , atau kick and rush , tiki taka ,.....................atau  GAYA  lokal yang TIDAK  KALAH  GAYA......

Berolahraga sepakbola tidak bisa lepas dari peranan  Teamwork , Skill , Stamina , Strategy dan mungkin yang paling akhir....adalah  'Luck'  ditengah serunya perebutan bola....sial atau beruntung , dan ini sering dikaitkan kalau lagi kalah.........badluck......hehehe....



Sepakbola adalah UNITY  to build  THE DREAM TEAM .

















Sekumpulan anak muda , sangat bersemangat untuk membuat  BISNIS bersama , mencoba menatap masa depan mereka yang lebih baik , apalagi kalau berhasil membuat  " breakthrough" , menciptakan satu pasar yang besar , mencoba masuk ditengah rimba belantara bisnis yang telah saturated.

Dengan background masing masing , mereka mencoba menggali apapun , agar secepatnya bisa LAUNCHING  satu Consumer Product yang bisa diterima oleh Konsumen.
Ibarat pemain bola, mereka menyusun kesebelasan , siapa yang ahli sebagai striker , gelandang tengah , defender sampai ke keeper dibawah gawang....dan mulai berpikir , bermimpi dan merekareka ...apa lagi yang perlu dipersiapkan..........

Apapun yang dipersiapkan, tetap tidak bisa ditinggalkan , adalah 'STAMINA' , ataupun dana yang dipersiapkan , dan STRATEGY , biasa dipikirkan dan dianalisis oleh  PELATIH  atau 'COACH'.
Karena , bukan hanya  SEMANGAT , SKILL dan FASILITAS , tetapi kedua komponen , STAMINA dan STRATEGY adalah pilar utama , untuk berjaya dibisnis.

Pengambilan Keputusan dalam mempersiapkan Bisnis , haruslah sesuai dengan 'SITUASI BISNIS' .
ROBERT SLATTER dalam bukunya  " JACK WELCH and the GE WAY , management Insight and Leadership Secret of the Legendary CEO " antara lain mengatakan ...........

             you can quantify it sufficiently to arrive at a strategic direction. I mean , you can clearly                      define enough parameters for a debate on strategy .And when you conclude something , the                 team will generally have wrestled it through.......

Strategic Direction , sudah selayaknya didiskusikan , berdasar data akurat dan benar , dan......
CEO sebagai leader sudah selayaknya bisa mendapatkan kesimpulan , untuk dijabarkan sebelum dilaksanakan oleh Team.......

BISNIS adalah  PERANG memperebutkan pasar dan konsumen...
BISNIS adalah  PERANG mempersiapkan  menghadapi peluru musuh....
BISNIS adalah  PERANG...membuat strategy untuk  MENANG...
Banyak hal untuk ditelaah disini , tetapi tidak mungkin disini...karena disini sangat sempit..

Dipanggung EURO , dipinggir lapangan ada kalimat iklan yang menarik ....PROBABLY....
sebentar kemudian berganti menjadi.....THE BEST IN THE WORLD.......

Satu iklan yang luar biasa , pencitraan yang berani......karena belum tentu pemirsa tahu apa maksudnya......
Padahal itu adalah iklan BEER yang diproduksi di DENMARK dan sudah kaliber dunia...
PROBABLY '...X... 'is THE  BEST beer IN THE WORLD.


Biarlah orang yang tidak tahu tetap tidak tahu...

Tetapi persiapan masuk Bisnis harus tetap KONSISTEN ..sampai akhirnya semua orang tahu...

s e m o g a

eddie.priyono@yahoo.com
190616

bagimu rekan2 muda yang sedang bersiap
masuk kedunia bisnis yang belantara ....SUKSES.

Read More

c i n t a is LOVE

Seorang penyanyi....... lantang merdu bernyanyi.....
Cinta ibarat  API  berkobar tanpa ASAP.......membakar semua jiwa raga..
Hati , pikiran , semangat , jiwa dan apapun yang ada didiri ini...
Buta , tak ada yang bisa menahannya....semua untukmu......CINTA.

Perumpamaan yang sangat berlebihan , seolah hidup ini menjadi dominasi  CINTA..
Namun...tak ada yang berani menolak anggapan ini , saat dirinya mereguk arti CINTA..

CINTA anak manusia yang muda ,..... sudah banyak dibahas dan dibicarakan,
CINTA yang lain ,.... menarik ditarik, karena memang perlu dilirik , dengan simpatik...

CINTA kepada tanah air..
Sudah dibuktikan oleh para pahlawan , sampai dengan pahlawan yang tak pernah dibicarakan,
Sudah juga dilakukan oleh pahlawan tanpa tanda jasa.....

Pernahkah terpikir....CINTA tanpa pamrih ini ,... tak perlu ditagih...
Bahkan tak perlu ganjaran yang diraih....seolah minta belas kasihh...
Para pahlawan kita dahulu....rela dibunuh ,.... rela DIPENJARA demi tanah air..
BANDINGKAN  dengan saudara2 kita sekarang ini , yang juga DIPENJARA...karena KORUPSI..
Pasti para pahlawan kita itu merintih , melihat bedanya arti PENJARA dulu dan kini.....

CINTA  KATANYA  PERLU  PENGORBANAN.....
Mungkinkah pengorbanan dipenjara dahulu disamakan dengan para KORUPTOR,
Karena sama2 dipenjara.....???

Semoga ALLAH SWT , mengampuni dosa2 para pahlawan kita, wujud  CINTA  tanah air nya..


CINTA  SANG MAHA PENCIPTA.




Seorang filsuf wanita , dinegeri seberang nan jauh disana...
Menulis dibukunya ,..... betapa CINTA nya kepada TUHAN sang maha pencipta....

Ya ALLAH ,
Aku menjalankan semua perintah MU...bukan karena aku takut akan NERAKA MU..
YA ALLAH ,
Aku mengikuti semua perintah MU ....bukan karena aku menginginkan SURGA MU...

Aku menjalankan semua ini karena ENGKAU lah KEKASIH ABADI KU....


Cinta bukan hanya pengorbanan,
Cinta adalah keyakinan , ketulusan dan kepasrahan dari hati paling dalam..
Karena cinta adalah prinsip hidup....untuk kebahagiaan hati yang hakiki...

s e m o g a.

renungan ramadhan...

untuk sahabat2 yang berkorban bagi lingkungan..........
jujur, sabar , iklas , adil , transparan dan akuntabel.......
berkorban untuk kebaikan......tanpa pamrih........

eddie.priyono@yahoo.com

180616

Read More

chance to change

Published at " HUMAN CAPITAL JOURNAL " Magazine.

                                                       Wawancara tentang " mendapat dan memanfaatkan Talents ".

Menurut Eddie Priyono, konsep Career Management (CM) harus dimulai dari awal perekrutan. “Banyak korporasi yang memakai sistim Management Trainee (MT) , untuk mendapatkan  calon calon managernya.” Calon manager disaring ,dan banyak mendapatkan pelatihan. Selama pelatihan, semua karir mereka akan diarahkan sesuai talenta mereka, papar Director PT. Victory Jaya Perkasa ,yang juga menjabat sebagai Advisor di Lembaga Pusat Studi dan Komunikasi Pemerintahan (Puskopem). 

Selain MT, program Talent Management (TM) juga menjadi kebutuhan yang tak kalah penting bagi perusahaan.

Lulus seleksi awal MT, para trainee ini mulai melakukan pekerjaan yang sesuai dengan talenta mereka, melalui on the job training, coaching, mentoring, dan bentuk pengembangan karyawan lainnya. “kan tidak semua karyawan sudah bagus dan memenuhi kebutuhan perusahaan, ada juga yang sudah bagus atau sudah jadi, ada yang dipersiapkan dari awal. 

Melalui MT, semua karyawan yang berpotensi dan bertalenta dipersiapkan dari nol , dan akan dikembangkan, sehingga ketika mereka lulus, mereka langsung mampu bekerja , sesuai deskripsi dan standard yang telah ditetapkan” tutur Eddie.  Bahkan jika diperlukan, lanjut Eddie, karyawan yang bagus akan diberikan pendidikan tambahan berupa pendidikan formal di dalam atau di luar negeri.

Cara mengimplentasikannya, adalah dengan melalui management development, yaitu dengan men-set up dari kebutuhan tiap tiap departemen “Misalnya jika di departemen produksi membutuhkan manager produksi, maka harus dipersiapkan, melalui MT Produksi terlebih dulu. 

Menurut saya, kerjakanlah dari awal dengan baik dan benar,” tuturnya. 

Menurut Eddie, karyawan merupakan kekuatan sebuah perusahaan untuk menjalankan bisnis ,agar perusahaan bisa berkembang, maju dan tetap ada. 

Karena itu, perlu strategi dalam hal pelatihan dan pengembangan khusus untuk para talent, agar talent berkembang dengan optimal. “Seorang talent yang bagus harus diberikan kesempatan, tidak boleh dihambat. 

Kalau dihambat maka talent tersebut akan kabur,” tegasnya.

Para talent dari MT ,bisa mencapai posisi yang lebih tinggi dan lebih cepat dibandingkan karyawan biasa. “Jika jalur regular bisa membutuhkan waktu antara 5-6 tahun untuk mencapai posisi manager, maka untuk talent, bisa sekitar 2-3 tahun saja. 

Ini jauh lebih cepat,”jelasnya. 

Misalnya jika seorang sales lulusan MT, membutuhkan waktu 3 bulan untuk menjadi salesman,  6 bulan sebagai sales supervisor, disambung 6 bulan terakhir sebagai assistant manager , dan tahun berikutnya sudah bisa naik menjadi sales manager. 

“Tiap saat  ,mereka akan dimonitor dan dievaluasi oleh atasannya, agar diketahui apa saja yang menjadi plus minus, sehingga si MT tersebut  bisa diberikan pelatihan dan pengembangan tambahan,” paparnya.

Bahkan jika diperlukan, karyawan yang bersangkutan akan dimutasi atau di rotasi di tempat lain , untuk menambah pengetahuannya, selain dibagian yang sudah diproyeksikan untuknya. 

Diharapkan , saatnya nanti dia bisa bekerjasama dengan bagian lain .

Ketika disinggung perihal manfaat yang didapat oleh perusahaan dengan adanya konsep CM ini, dengan lugas Eddie menjawab bahwa perusahaan akan diuntungkan ,karena bisnis akan lebih terencana , produktivitas karyawan dan perusahaan akan optimal, dan perusahaan siap bersaing di industry tempat mereka berkiprah. 

eddie.priyono@yahoo.com

200516

Read More

TIM SUKSES

Published  " HUMAN CAPITAL JOURNAL " Magazine .

Drs Eddie Priyono MM.

Dalam suatu kisah , seorang Senior Manager di Departemen Sales memberikan Training kepada Sales Supervisor baru di Korporasinya , yang seolah tiada akhir .

Turn Over pekerjaan dan jabatan yang sangat tinggi , seolah memberi training Supervisor baru sejumlah 10 orang , dan bulan depan harus memberi training lagi dalam jumlah yang sama.

Wahhhh..

Never ending training . 

Dan sampai kapankah dia harus menghabiskan waktu , dengan kesibukan mengajar yang membuatnya jenuh , dan telah mengurangi waktunya yang seharusnya dipakai untuk berpikir dalam mengejar volume penjualan . 

Sering dia mengeluh keadaan ini ke HR Executive , kenapa SDM yang direkrutnya tidak pernah bertahan lama, dan harus mengulang rekruit , mengulang training dan training lagi. 

Apa sebenarnya yang telah dikerjakan oleh Departemen HR ?  

Yaa , mereka telah membantu mencarikan kandidat , menyeleksi awal , administrasi dan lain lainnya, namun mereka juga tak berdaya , begitu banyak yang mau menjadi kandidat , tetapi kembali mengundurkan diri setelah mendapatkan training , bahkan setelah beberapa bulan join dikorporasi 

Harus ada satu solusi agar situasi ini segera berakir , apalagi competitiveness dari korporasi masih bisa disebut sebagai diatas rata rata , baik dari take home pay , welfare , masa depan korporasi dan eksistensinya didalam industri.

INVOLVE  BUKAN  HANYA  SUPPORT .

Berbicara tentang situasi saat ini , maka inilah saat yang sangat krusial dimasa kampanye PILPRES di Indonesia . 

Begitu besar dominasi berita politik untuk pemilihan presiden RI ,pada tanggal 9 Juli 2014 yang akan datang. 

Bertubi berita kegiatan para Tim Sukses para Kandidat , dan diselingi  berita dari relawan , yang tentunya sukarela mendukung pilihannya .

Para relawan dengan segala jenis atribut , datang ke  POSKO Pemenangan Kandidat , untuk menunjukkan support mereka kepada calon yang akan dipilihnya. 

Dan setelah pulang dari deklarasi , boleh saja mereka kembali ke kehidupan semula , tidak bisa dideteksi mereka berlanjut menyebarluaskan dan meyakinkan orang lain , untuk  memilih calon yang baru saja dideklarasikan bersama rekan rekannya. 

Atau mereka langsung berkampanye sendiri , karena menjalankan komitmen. 

Ini semua terserah para relawan tersebut , bahkan seandainya target para relawan ini hanya untuk mendapatkan sorotan kamera televisi , menjadi berita yang bisa dilihat teman , kerabat dan keluarganya . 

Berbeda dengan TIM SUKSES Kandidat , yang setiap saat menganalisa apapun yang terjadi diluar , termasuk aktifitas pasangan Kandidat saingannya. 

Itulah prioritas mereka , menganalisa , membicarakan langkah berikut bersama Kandidat yang mereka perjuangkan saat ini. 

Kerja keras siang malam untuk mempelajari progres konstituen , per wilayah, kabupaten , propinsi sampai tingkat nasional. 

Tim Sukses ibarat  mata , telinga, dan konseptor aksi berikut , think thank yang sangat diandalkan oleh Kandidat . 

Sangat berat tugas TIMSES ini , sehingga hanya orang pilihan , punya kapabelitas tinggi, berjiwa inisiator dan inovator , dan seharusnya didengar sang Kandidat , terlebih saat debat resmi yang ditonton jutaan pasang mata masyarakat. 

TIMSES bukan hanya di Indonesia , tetapi sudah lebih advance lagi di dunia Barat , apalagi USA . Merekalah alat pikir, penyempurna konsep yang ada , bahkan sampai cara berpakaian , berpidato , senyum atau gerak tubuh Kandidat . 

Bagaimana dengan peran HR dalam memberikan kontribusi , untuk menjaring talents , mendesign masa depan talents , sampai dengan total kontribusinya kepada korporasi ?  

Peran HR bukan lagi hanya mensupport Departemen lain , tetapi sudah saatnya menjadi bagian dari TIM SUKSES Korporasi untuk mencapai tujuan visi missinya.

HR  OUTSIDE  IN.

Didalam bukunya “HR  OUTSIDE  IN” , Dave Ulrich , dan kawan kawannya , menulis perkembangan HR dengan melihat perkembangan dunia bisnis saat ini. 

Mereka menulis bahwa  bisnis saat ini tidak bisa lepas dari bisnis yang dikehendaki ‘ key stakeholders’ yang terdiri dari customers , investors,communities,partners,employees dan lain lainnya .

“ if HR professionals are truly to contribute to business performance ,then their mindset must center on the goals of the business .They must take ,that outside reality and bring it into everything they do , practicing their craft with an eye to the business, as a whole and not just their own department.” 

HR sudah harus bisa mengendus apa yang terjadi dipasar industrinya , dan bersama Departemen lain secara aktif membuat bukan hanya strategi , tetapi sudah ikut membuat solusi agar korporasi secara aktif bisa lebih eksis dan kompetitif dipasar yang mereka geluti. 

Dalam pandangan mereka HR telah metamorfosis dari tahap pertama , sampai sekarang memasuki tahap keempat . 

Dari awal peran HR sebagai HR administration , berkembang menjadi HR  Practices , menapak lagi menjadi HR Strategy , dan kini saatnya menjelma menjadi HR Outside In . 

Pada era ini , HR tetap harus konsentrasi dan menjalankan tiga tahap sebelumnya , namun sudah harus mulai dengan tahapan outside in ini. “ rather than rely on the three waves before , we see future facing HR profesionals looking outside their organizations to stakeholders, to define successful HR. 

Mereka harus membawa semua parameter dipasar sesuai keinginan stakeholders , dan menjadikannya sebagai bahan dikombinasi data inside , sebagai acuan dalam membuat keputusannya .

HR mestinya tahu apa yang terjadi di marketplace ataupun di workplace , dianalisis bersama sebagai masukan yang akurat kepada Manajemen maupun Departemen lainnya. 

Didalam case study  diatas , sudah selayaknya HR mengetahui bagaimana mendapatkan solusi yang tepat , agar turnover supervisor yang baru bergabung di korporasinya  bisa diminimalkan. 

Seandainya itu terjadi disatu korporasi yang memproduksi dan menjual minuman beralkohol misalnya , maka sudah selayaknya HR memahami karakter produk , situasi pasar dan kompetisi, kenyamanan employee karena memproduksi barang yang dianggap haram oleh sebagian besar masyarakat dan lain lainnya. HR  seharusnya menyadari , Supervisor  harus mau menerima keadaannya berkecimpung diproduk yang dianggap haram , dampak kepada mental dan moral dirinya , keluarga, lingkungan, untuk masa depan , bukan sekedar mencari nafkah dan karir saja,. 

Apabila ini telah dipahami calon talents , masih banyak hal di marketplace yang disebut outside untuk dimasukkan sebagai in dari masalah ini. 

Pengetahuan  tentang Peraturan Pemerintah tentang alkohol , Perda , aturan tidak tertulis didunia malam , ‘red light district’ ,dan banyak hal lain yang menjadi tantangan. 

Ditambah dengan pengetahuan pembuatan barang palsu untuk menghindari excise , persaingan  keras dalam merebut customers yang sebenarnya illegal , termasuk adu kuat promosi dan lain lain. 

Apabila hal tersebut diatas belum termasuk dalam agenda HR yang merekrut , atau sudah tahu , tetapi tidak memasukkan program dalam mendapatkan talents dan memberikan training yang inline , maka sudah wajar turnover Supervisor akan tinggi . 

Sungguh kasihan Senior Manager , harus berbicara hal yang sama untuk supervisor yang berbeda setiap bulannya. 

Dengan HR outside In , HR akan lebih bisa membuka mata dan menjadi  “TIM SUKSES” yang baik bagi Korporasi dalam mencapai tujuannya . Bukan sekedar supporter

S e m o g a .

eddie.priyono@yahoo.com

220516

Read More

TARGET TRAINING or TRAINING for THE TARGET

Published "HUMAN CAPITAL JOURNAL " Magazine.

Drs Eddie Priyono MM.

seorang General Manager disalah satu perusahaan aqua feed , sangat heran. 

Segala training telah dia jalankan khususnya untuk para salesforcenya. 

Namun tetap saja penjualan dalam volume nya kurang menggembirakan, dan teguran demi teguran dia terima dari Head Officenya di Singapore.
  

Maka berundinglah dia dengan Sales Manager dan HR Manager, apa sebenarnya yang terjadi di departemen Sales.  

HR dan Manager unit melaporkan bahwa training, evaluasi kerja, bahkan sampai ke Job Des dan Job Evaluation telah dibicarakan per individu dan daerah pemasarannya. 

Dan dalam pembicaraan berikutnya, si GM mencoba untuk menganalisis ‘Marketing Mix ‘nya, untuk mempelajari competitiveness dipasar , dan tetap tidak ada yang negative.  

Bahkan P dari Pricing mereka lebih kompetitif,  karena satu layer lebih murah dari competitor ,dengan kwalitas produk yang sama.  

Dan mereka bersepakat mengusulkan ke HO ,untuk diijinkan menaikkan harga per kilogramnya, dengan asumsi kenaikkan harga ini akan dipakai untuk insentif kepada sales supervisor dari setiap penjualan feed yang mereka jual.
  

Analisis GM ini sangat komprehensif , karena kenaikkan penjualan feed,  yang dimulai dari ration feed yang lembut sampai ke feed yang agak besar, akan membuat petambak terikat sampai dengan mereka memanen udangnya, yang otomatis memakai feed yang sama.  

Dan ini berarti akan terus menggunakan feed  hasil produksi mereka sampai dengan masa panen tiba. 

Setelah program insentif ini dijalankan, betapa senangnya si GM karena bukan hanya volume yang bertambah, tetapi kepastian volume naik, karena petambak yang lebih banyak menggunakan jenis produk feed nya sampai dengan panen. 

Artinya dengan lebih mudah Annual Target yang dijadikan missi tahunan korporasi mudah dicapainya. 

Training yang intensif memang sangat diperlukan,  tetapi MOTIVASI dari salesforce, kepercayaan diri dan harapan mendapatkan bonus lebih, akan memacu si salesfoce untuk extra ordinary bekerja menjual produknya dengan full spirit dan never giveup.  

Perpaduan strategy, training, motivasi dan control yang baik ini , membawa kesuksesan bagi si GM, yang juga kegembiraan seluruh personil di korporasi.

SELF CONFIDENT

Dalam bukunya “ JACK WELCH  and  the GE WAY ,management Insight and Leadership Secrets of the legendary CEO” , Robert Slater menulis tentang 3 kunci kesuksesan CEO setelah menjalankan semua fungsinya termasuk training , yaitu : SPEED,  SIMPLICITY, SELF CONFIDENT.

Harus disadari bahwa SPEED  akan mempunyai indikasi menurunkan control, dan ini yang harus selalu diingatkan dan dipatuhi.
  

Begitupun  SIMPLICITY, dia mengatakan, in marketing,it means clear messages and clean proposals to consumers and industrial customers. 

Kecepatan, kejelasan pesan, dan tentunya focus kepada task masing masing , akan membuat performance individu lebih bisa mudah tercapai.   

Walaupun sudah dibekali training, dimotivasi dengan kecepatan dan focus,  ini tidak banyak membantu seandainya tidak dibarengi dengan keyakinan , keberanian diri untuk memenangkan pertarungan dipasar.  

Sudah menjadi satu ciri khas dalam recruitmen seorang salesforce , untuk menanyakan pertama kali kepada kandidat, “ apa kelebihan kamu ? 

Strong point apa yang dipunyai sehingga berani melamar jabatan ini ?   

Apa kekurangan kamu,  yang perlu diketahui dan harus diminimize atau dihilangkan ?”. 

Seandainya si kandidat tersebut jujur dan benar,  maka lebih mudah bagi manager ataupun HR untuk membantu si kandidat saat diterima sebagai karyawan.  

Bahkan Slater dalam bukunya diatas mengatakan, bahwa kalau seseorang tidak mempunyai self confident , maka dia tak akan bisa berpikir simple dan focus. 

You have to have the self confidence, to make meaningful changes in your business. Have the self confidence to simplify and speed up your business procedures.  

Pada saat pertandingan ekshibisi sepakbola,  antara PSSI melawan satu kesebelasan kelas dunia di Jakarta , penyerang sayap kiri kita Andiek Virmansyah yang kecil mungil , berani fight head to head melawan David Beckam pemain legendaries dari Inggris. 

Walaupun Andiek jatuh bangun melawannya, namun diakhir pertandingan si Beckam berlari menghampiri Andiek, memeluknya dan meminta tukar jersey atau kaos yang dipakainya.  

Satu contoh nyata, betapa self confident, walaupun akhirnya kalah, akan membuat apresiasi , ditambah  latihan pisik strategi, focus dan  kecepatan. 

Membangun self confident memang memerlukan contoh contoh factual dari seniornya, terutama yang mempunyai pengalaman lapangan, yang berani memberi contoh langsung dilapangan atau dipasar. Dengan membawa si sub ordinate kepasar,  dan memberikan arahan arahan , dan tentunya dengan terus memonitor aktifitas hariannya. 

Self confident yang sudah menggumpal dalam satu team, akan membuat  keberanian dan keyakinan pribadi atau  seseorang, menjadi  ”team confident”  dan inilah  kekuatan yang luarbiasa dalam mencapai tujuan bersama di korporasi.  

Ada rasa kebersamaan yang tinggi, soliditas yang kuat dalam mencapai tujuan bersama.  

Dan inipun bisa menjadi rasa senasib dalam berjuang bersama, dan tugas CEO untuk mengarahkan dengan benar dan positif ,  karena kalau berlebihan berindikasi rasa senasib dalam kebenaran,  tetapi dalam hal negative akan menjadi rasa senasib walaupun diluar tatanan hukum. 

 Training yang terjadwal, isi training beserta strateginya, tetap memerlukan analisis after training, dan disinilah peran HR dan Manager Unit sebagai HR lapangan melihat sampai seberapa jauh hasil training, dan sampai sejauh mana para personilnya memahami isi dari training yang sudah diterimanya. 

Tetapi lebih dari itu , apakah training telah juga membangkitkan self confident,  dan memudahkan 
mencapai tujuan korporasi.  

Seyogyanya bertambahnya pengetahuan seseorang, akan membuat dirinya lebih confident. 

Tugas dari CEO dan jajaran managernya untuk tetap menjaga irama dan semangat para sales forcenya, dengan tidak menjadi over confident, atau malahan menjadi semangat yang kebablasan yang membahayakan kesehatan dan kehidupannya.  

Sangat ironis apa yang dialami seorang sales supervisor, yang harus wafat meninggalkan dunia dan keluarganya, pada bulan Maret yang lalu, karena mengikuti satu event disalah satu café sampai dengan jam 4 pagi. 

Kecelakaan fatal tidak bisa dihindari, dalam kondisi mengantuk, kecapaian, kehilangan focus dan terlalu bersemangat dengan self confident yang tinggi dalam menjalankan tugasnya.   

Tugas dari CEO untuk mengingatkan, termasuk kepada sekretarisnya untuk menjaga irama kerja, menjaga kesehatan dan memaintain stress,  karena tidak mungkin menghilangkan stress kerja , dan sekretaris lah weapon terdekat yang dipunyai CEO sehari hari   

Karena tugas CEO  sebagai THE  HIGHEST   HR ,  adalah memanage korporasi dan tentunya memanage asset termahal disana, human resources.  

Susunlah target training, temukan training yang cocok dan gunakan training tersebut untuk mencapai target korporasi, dengan mempertimbangkan humanisasi.

Semoga.

eddie.priyono@yahoo.com

220516

Read More