chance to change

Published at " HUMAN CAPITAL JOURNAL " Magazine.

                                                       Wawancara tentang " mendapat dan memanfaatkan Talents ".

Menurut Eddie Priyono, konsep Career Management (CM) harus dimulai dari awal perekrutan. “Banyak korporasi yang memakai sistim Management Trainee (MT) , untuk mendapatkan  calon calon managernya.” Calon manager disaring ,dan banyak mendapatkan pelatihan. Selama pelatihan, semua karir mereka akan diarahkan sesuai talenta mereka, papar Director PT. Victory Jaya Perkasa ,yang juga menjabat sebagai Advisor di Lembaga Pusat Studi dan Komunikasi Pemerintahan (Puskopem). 

Selain MT, program Talent Management (TM) juga menjadi kebutuhan yang tak kalah penting bagi perusahaan.

Lulus seleksi awal MT, para trainee ini mulai melakukan pekerjaan yang sesuai dengan talenta mereka, melalui on the job training, coaching, mentoring, dan bentuk pengembangan karyawan lainnya. “kan tidak semua karyawan sudah bagus dan memenuhi kebutuhan perusahaan, ada juga yang sudah bagus atau sudah jadi, ada yang dipersiapkan dari awal. 

Melalui MT, semua karyawan yang berpotensi dan bertalenta dipersiapkan dari nol , dan akan dikembangkan, sehingga ketika mereka lulus, mereka langsung mampu bekerja , sesuai deskripsi dan standard yang telah ditetapkan” tutur Eddie.  Bahkan jika diperlukan, lanjut Eddie, karyawan yang bagus akan diberikan pendidikan tambahan berupa pendidikan formal di dalam atau di luar negeri.

Cara mengimplentasikannya, adalah dengan melalui management development, yaitu dengan men-set up dari kebutuhan tiap tiap departemen “Misalnya jika di departemen produksi membutuhkan manager produksi, maka harus dipersiapkan, melalui MT Produksi terlebih dulu. 

Menurut saya, kerjakanlah dari awal dengan baik dan benar,” tuturnya. 

Menurut Eddie, karyawan merupakan kekuatan sebuah perusahaan untuk menjalankan bisnis ,agar perusahaan bisa berkembang, maju dan tetap ada. 

Karena itu, perlu strategi dalam hal pelatihan dan pengembangan khusus untuk para talent, agar talent berkembang dengan optimal. “Seorang talent yang bagus harus diberikan kesempatan, tidak boleh dihambat. 

Kalau dihambat maka talent tersebut akan kabur,” tegasnya.

Para talent dari MT ,bisa mencapai posisi yang lebih tinggi dan lebih cepat dibandingkan karyawan biasa. “Jika jalur regular bisa membutuhkan waktu antara 5-6 tahun untuk mencapai posisi manager, maka untuk talent, bisa sekitar 2-3 tahun saja. 

Ini jauh lebih cepat,”jelasnya. 

Misalnya jika seorang sales lulusan MT, membutuhkan waktu 3 bulan untuk menjadi salesman,  6 bulan sebagai sales supervisor, disambung 6 bulan terakhir sebagai assistant manager , dan tahun berikutnya sudah bisa naik menjadi sales manager. 

“Tiap saat  ,mereka akan dimonitor dan dievaluasi oleh atasannya, agar diketahui apa saja yang menjadi plus minus, sehingga si MT tersebut  bisa diberikan pelatihan dan pengembangan tambahan,” paparnya.

Bahkan jika diperlukan, karyawan yang bersangkutan akan dimutasi atau di rotasi di tempat lain , untuk menambah pengetahuannya, selain dibagian yang sudah diproyeksikan untuknya. 

Diharapkan , saatnya nanti dia bisa bekerjasama dengan bagian lain .

Ketika disinggung perihal manfaat yang didapat oleh perusahaan dengan adanya konsep CM ini, dengan lugas Eddie menjawab bahwa perusahaan akan diuntungkan ,karena bisnis akan lebih terencana , produktivitas karyawan dan perusahaan akan optimal, dan perusahaan siap bersaing di industry tempat mereka berkiprah. 

eddie.priyono@yahoo.com

200516