'melawan palsu'

Palsu itu tidak baik !.


Sewindu yang lalu, Bir dipalsukan , dengan mencampur isi Bir dgn bumbu2 yg pahit..
Brotowali dan cairan2 lain dicampurkan ke produk , 5 botol Bir digandakan menjadi 10 botol,

Pemalsu bermodalkan botol lengkap packaging dan alat sederhana sebagai pengepres tutup, simple!
Pemalsu mendapat untung dari jumlah produk yg lebih banyak , bebas tax, yg nilainya  BESAR.
Masih bagus peminum bir TERBATAS , umumnya diatas usia 21 th dan dengan habits peminum....
Dan yang jadi korban pun terbatas.....hmmm..


Saat ini juga beredar MIRAS OPLOSAN... mencampur alkohol , minuman energi ,dan bahan kimia..
Korban meninggal sudah banyak , dan akan terus bertambah kalau tidak ditangani dengan serius....
Si pengoplos senyum2 dengan untung gede...tidak peduli nyawa orang.... melayang.....
Dan korban meninggalpun sudah banyak.....waduhhhh..

nahhhh,...
Saat ini , juga beredar BERAS PLASTIK.... yang dicampurkan ke beras asli....
Please.....Beras itu makanan anak balita untuk bubur mereka...sampai kakek nenek....makan nasi !!.
Sungguh 'TIDAK BERMORAL'..si Pembuat beras plastik , yang mencampurkan kedalam beras asli !
Seandainya ini sudah beredar dimana mana......apa yang akan terjadiii??? ...wadduhhh lagiii...

Seharusnya pemerintah segera mensosialisasikan....mengumumkan....ke masyarakat.


Apa bedanya...... beras asli tercampur beras plastik......dengan beras asli ......!!!!!.


Tangkap pembuat beras plastik yg disalah gunakan , pencampur , penjual beras yang tahu dan sengaja menjualnya....tuntaskan segera !!

Rakyat perlu perlindungan , .....jangan sampai jatuh korban....!!!

epr2305

Drs.Eddie Priyono MM.
Advisor Lembaga PUSKOPEM.
Managing Director PT Victory Grup.

eddie.priyono@yahoo.com

Read More

positioning : abu abu.

Beberapa tahun yg lalu , diadakan riset , untuk memasarkan bir dengan tingkat alkohol rendah, hanya 1%.
Hasilnya.....failed !.

Peminum alkohol ??... tidak mau membeli.. karena kurang grengg katanya....tanggung dan enakan bir original.
Non peminum ??....oughh tidak mau beli juga, katanya...biar 1% alkohol...yaaaa HARAM juga....

Posisi produk 'shandy' ini menjadi magoll....tidak pernah bisa diterima oleh peminum ..oughhh !

Sekarang ini  Partai Demokrat... memposisikan diri sebagai  'penyeimbang' , ..netral , tidak ke MERAH dkk  ataupun  ke KUNING dkk.

wahhhh...

Dipihak Merah dkk,... ahhh PD kan tidak mempunyai angka prosentasi yg signifikan ,
Apalagi PAN sudah tidak dipimpim HR , tentu PD lebih sulit untuk mengajak kolaborasi...semua juga tahu,

Dipihak Kuning Putih,....ahhh PD kan peragu .,..waktu Pilpres tahun lalu juga ga jelas....
Secara kasat mata terlihat , siapa2 yg hadir pada saat perhelatan pemilihan 'KETUM' di Surabaya....

Tentu ini posisi yg kurang strategis buat produk 'shandy' maupun PD ........??
Jadi sebaiknya bagaimana...???

Boleh direnungkan sebagai masukan.........

Shandy sebaiknya di declare saja sebagai minuman non alkohol....ada sertifikat  HALAL,
Siapa tahu, bisa menggantikan pasar Bir yg sudah kena Peraturan Kemendag....oughh yaa ?


PD sebaiknya lebih cool , FOKUS  pada pengkaderan yg massive...toh prasarana sarana sudah ada....
PD segera  menghilangkan stigma ...'pengurusnya banyak korup'... dengan tindakan nyata yg menghasilkan sesuatu buat rakyat.....bukan janji kosong seperti elit politik dilain partai...hehehe

Selamat bekerja  pak SBY.... ANDA  BISA..!Tutur kata yg lembut , SANTUN  namun  tegas, komitmen, dan bertanggung jawab ...sudah menjadi trademark bapak.....( sambil menghayal ..koq rasanya lebih nyaman jaman itu yaa...hehe ) epr 140515.

Drs Eddie Priyono MM
Advisor Lembaga PUSKOPEM
Managing Director PT Victory Grup.

eddie.priyono@yahoo.com

Read More

rakyat bukanlah pelengkap penderita

....Saat aku sedang asyik di atm mandiri pagi ini , seorang ibu tua menghampiriku , meminta tolong ikut membayar bpjs-kes , melalui atm ku .

Dan dia bersedia mmbayar cash...
Dia bilang tidak punya akun di mandiri, dan ini sama saja tak punya kartu ATM , walaupun se benarnya mudah karena tatacara pmbayaran terpampang jelas di belakang anjungan.

Selesai transaksi , dia bercerita, bahwa dia pedagang kue kaki5 , dan berharap kalau sakit bisa berobat gratis , baik di puskesmas ataupun RS yg ditunjuk.

Dia menurut dirinya , juga sudah beberapa kali ditolak di RS swasta yg tidak bisa melayani peserta bpjs-kes, walaupunsudah dia tunjukkan kartu BPJS nya. Looooo ?

Sebenarnya Presiden meminta semua RS bersedia menerima peserta BPJS-KES , termasuk RS Swasta dimanapun , dengan sangsi katanya...kalau menolak menerima pasien yang memakai kartu itu , resikonya akan dicabut ijinnya......

Wahhh , wahh dalam bisnis.... 'ga baik'  ancam mengancam seperti ini pak.,...
Laa kalau semua RS swasta dicabut ijinnya...emang RS pemerintah bisa menampung semua pasien??

Yang paling baik adalah , "duduk bersama , cari solusi, dan usahakan win win solusi".....

Pasti semua RS akan menghargai , pemerintah juga puas ,  dan....rakyat tenteram, tenang , sejahtera....
....Bagi kalangan bawah...iuran Rp 59.000,-  per bulan sangat berarti dan beratt looo.....

Sejahterakan rakyat , karena rakyat bukanlah 'pelengkap penderita'...

Rakyat telah memberikan amanahnya dalam pemilu.....



Pemimpin melaksanakan amanah dengan baik....tanpa korupsi , penuh tanggungjawab..
" memanusiakan manusia dengan nurani"....

sumonggo.
epr090515

Drs Eddie Priyono MM
Advisor Lembaga PUSKOPEM
Managing Director PT Victory Grup.

eddie.priyono@yahoo.com

Read More

kontroversi di hati .

Ada kepala daerah yang menginginkan  DIBUKANYA  lokalisasi esex2 , untuk menghilangkan 'illegal prostitution '.....dan mudah diawasi.


Ada kepala daerah lain yang  MENUTUP  lokalisasi terbesar di Asia Tenggara...

Dan dua2nya  mendapatkan  pro kontra..... Waaaahhh...

MANA  YANG  BENER  ????

Seandainya benar dibuka lokalisasi yang baru , tetapi tak ada lelaki hidung belang yg datang ??
Maka lokalisasi tsb akan tutup dengan sendirinya.....

Seandainya dibubarkan tetapi mereka berkeliaran , dan ada lelaki hidung belang yg booking??
Maka sama saja tindakan menutup lokalisasi itu telah membuka celah lain.....

Kuncinya ada di  LAKI2....masihkah mereka mau berbuat dosa dengan melakukan  SELINGKUH ?
Kuncinya ada di  LAKI2....takutkah mereka terhadap dosa yg akan dia pertanggung jawabkan setelah mati?

Jadi yang paling penting adalah pemahaman masing2 individu...untuk tidak mengatakan  HARAM dihati ,...tetapi menganggap  HALAL  demi memuaskan syahwat.....
hilangkan .."KONTROVERSI DI HATI"...

Dalam hidup ini, dirimu tak akan tahu kapan ajal menjemputmu.......cobalah  revolusi hatimu ... tingkatkan iman taqwa mu.....

renungan minggu , epr 2604.

Drs Eddie Priyono MM
Advisor Lembaga PUSKOPEM
Managing Director PT Victory Grup

eddie.priyono@yahoo.com

Read More

BARCELONA

Majalah Human Capital Journal.

drs Eddie Priyono MM.
Penasehat Lembaga Pusat Studi dan Komunikasi Pemerintahan ( PUSKOPEM ) , Managing Director PT Victory Group.

Dini hari , Kamis yang gerimis , Barcelona FC , harus menangis karena dikalahkan oleh rival utamanya  pada Champion Cup . Barca kalah  0-3 , dan hilang harapan menang 4-0  minimal , untuk masuk final laga Champion di  Wembley Stadium , England .

Bayern Munchen menang mutlak  dan segera bersiap untuk  laga final Champion Cup .
Catatan penting disini adalah , kerjasama antar pemain yang sangat bagus dan solid , penguasaan bola yang lebih tinggi dari lawan , tidaklah berarti , kalau tidak ada seorang yang menginspirasi , dan menggapai tujuan dari kerjasama tersebut .
Tanpa kehadiran  Lionel Messi  pada bigmatch tersebut , kerjasama para pemain Barca yang solid ,  tidak  berhasil satupun memasukkan bola kegawang lawan . 

Tidak ada gol .

Messi sedang cedera dan tidak main, suka tidak suka teman temannya harus mengakui , bahwa  tanpa dirinya mereka tidak  mempunyai inspirator pendobrak , dan  kerjasama  mereka hanyalah sekedar “ bekerja bersama sama “.

Dalam bukunya  “ the 17 Indisputable LAWS OF  TEAMWORK “  , John C. Maxwell  menyebutkan  adanya  17 hukum atau tatanan dari suatu kerjasama .
Dan dari  semuanya itu , yang keenam adalah hukum katalisator . Inti yang tersirat dalam hukum tersebut ,  bahwa  ‘ Tim Pemenang harus memiliki pemain yang mewujudkan banyak  hal.

Katalisator  adalah seseorang yang bisa diandalkan untuk menyelesaikan segalanya dengan sukses  
Di  US , terkenal seorang pemain basket ball , Michael Jordan , yang  berfungsi  sebagai  katalisator didalam Timnya . Jordan selalu bisa memenangkan The Bulls , bahkan disaat yang kritis sekalipun , bola dioperkan  ke dia , dan  dia  bisa membuat strategy  agar bola masuk ke basket  lawan . 
Jordan dan Messi adalah  fungsi katalisator  didalam Timnya .

Peran seorang katalisator disaat kritis sangat diperlukan oleh suatu Tim , baik itu Tim olahraga , bisnis , bahkan dalam menjalankan operasional suatu korporasi ataupun institusi .

Dan seorang leader , seharusnya sudah bisa mendeteksi , siapakah dari Timnya yang bisa menjalankan fungsi katalisator ini , sehingga tujuan korporasi atau organisasinya bisa mencapai targetnya dengan baik dan tepat waktu  .
Ada 3 jenis individu ,dalam satu Tim yang harus   dipahami oleh seorang Leader , didalam aktifitas kerjasamanya , mereka adalah ;

1.      Individu yang memang menyadari , bahwa dirinya tidak mampu dan  tidak bersedia bertanggung         jawab , seandainya Tim tidak mencapai tujuan atau target nya.

2.      Individu yang egoisnya tinggi , dan sebenarnya tidak mampu untuk membawa Tim ke tujuan               ataupun targetnya . Jenis individu inilah yang membahayakan Tim secara keseluruhan.

3.      Individu yang menginginkan membawa Tim nya kepada kesuksesan , dan memang mampu untuk       menuntaskan pekerjaan ini bersama Tim. Inilah sang katalisator.

Seorang katalisator selalu diperlukan dalam satu Tim Manajemen , jika ingin selalu mencapai tujuan atau targetnya . Karena satu Tim sehebat apapun , walau dipenuhi oleh para talents yang berbakat , untuk suatu teamwork , tetap akan dibutuhkan katalisator sebagai pemicu inisiatif  dan keberanian mencapai tujuan bersama , setiap saat .
Seorang Leader harus sudah bisa mendeteksi , siapakah dari Timnya yang bisa berfungsi sebagai katalisator , dan bisa lebih memudahkan Timnya dalam mencapai tujuan dan targetnya . Ada 9 ciri ciri dari katalisator yang bisa terlihat didalam satu Tim , yaitu :

1.      INTUITIF .  
Seseorang yang mempunyai naluri feeling lebih dibandingkan teman temannya .Baik itu feeling tentang situasi pasar , industry , aktifitas kompetitor sampai dengan  tingkah laku konsumen . Dia bisa merasakan dan menganalisa  kelebihan maupun kekurangan kompetitor , bisa mendekati kebenarannya , hanya dengan feeling.

2.      KOMUNIKATIF . 
Individu  yang bisa memotivasi , terutama disaat tim sedang terpuruk , dan bisa membalik situasi menjadi bersemangat untuk meraih target ataupun tujuannya.

3.      FIGHTING SPIRIT . 
Antusias yang tinggi dan berusaha menularkan semangatnya itu kepada rekan rekan timnya , untuk terus berjuang tidak kenal lelah.

4.      TALENTA.  
Individu ini mempunyai bakat yang terlihat , khususnya dibidang keahliannya , dan tidak akan menjauh dari apa yang dia mengerti dan yakini. Individu ini tidak egois , tetapi berbicara pada bidang yang benar benar dia kuasai.

5.      KREATIF . 
Dia memikirkan apa yang tidak dipikirkan oleh rekan rekannya. Dia akan berusaha berpikir yang lain , dan  selalu mencoba untuk mendapatkan , serta mencari cara cara yang inovatif untuk mencapai tujuannya.

6.      INISIATIF .  
Selain berpikir kreatif , individu ini juga disiplin untuk menjalankan kreasinya ,dan disinilah dibutuhkan  inisiatif untuk memuluskan kreasinya . Tanpa inisiatif  untuk menggerakkan Timnya , maka semua yang diatas menjadi sia sia.

7.      TANGGUNG  JAWAB  . 
Katalisator bukanlah konsultan yang hanya menyarankan , tetapi  dia siap untuk menerima tanggung jawab dalam menyelesaikan pekerjaannya.

8.      MURAH  HATI  .  
Dia bahkan bersedia mengorbankan waktu , tenaga ,  uang yang lebih untuk kepentingan timnya dalam mencapai tujuan.

9.      PUNYA  PENGARUH .  

Katalisator  mempunyai nilai lebih dan dihargai oleh timnya. Dia disegani , dan biasanya akan selalu diikuti oleh anggota tim lainnya , karena katalisator mempunyai kemampuan bukan hanya dibidangnya , tetapi juga kemampuan memimpin.

Lionel Messi adalah sosok katalisator didalam tim Barcelona FC di Spanyol .
Di dunia bisnis maupun  Institusi , katalisator sangat didambakan , dan di perlukan untuk mencapai tujuan dengan baik dan resiko yang minimal.

Dalam dunia Sales dikenal suatu sikap yang anti menyerah , untuk mencapai target bulanan , sebelum jam 12 malam , tanggal 30 atau 31 dibulan tersebut.
Seorang Salesman apapun tingkatannya , apakah dia  Sales Supervisor bahkan sampai kejenjang Sales Direktur , semangat sebagai katalisator sangat penting , karena tanggung jawab mencapai target adalah prinsip hidup dalam bekerjanya .
Seorang salesman sejati bahkan merasa harus berpikir 24 jam sehari untuk mencapai targetnya , meskipun bekerja phisik hanya 7 jam .

Bagi  seorang CEO  hal yang lebih penting lagi , dia  harus bisa mendeteksi disetiap bagian , siapakah talents yang  bisa menjadi katalisator , untuk  mencapai tujuan korporasinya , dengan tingkat kesuksesan yang tinggi .

CEO , pada prinsipnya adalah seorang katalisator tertinggi didalam korporasinya .


Demikian pun dijajaran institusi pemerintah , pemimpin pemimpin harus sudah bisa menjadi katalisator pembangunan , dan  menjadikan  “Kerjasama Tim” ,  kerjasama antar  Kementrian , dan bentuk  kerjasama lainnya , sebagai jalan untuk mencapai kemakmuran bangsa.

S e m o g a .
eddie.priyono@yahoo.com

Read More

“ BPJS-Kesehatan harus sehat “

Majalah Human Capital Journal'

drs Eddie Priyono MM.
Penasehat Lembaga Pusat Studi dan Komunikasi Pemerintahan ( PUSKOPEM ) , Managing Director PT Victory Group.

Dalam suatu pertemuan Budget Tahunan disalah satu korporasi yang telah go public di Jakarta , yang diselenggarakan oleh Dewan Komisaris bersama Dewan Direksi , terjadi satu diskusi yang luarbiasa alot ,bahkan sampai deadlock , dan harus ditunda keesokan harinya.

Perdebatan tentang perencanaan budget tahunan  menyangkut kesejahteraan karyawan khususnya biaya pengobatan dan rawat inap , yang setiap tahun meningkat dengan tajam , dan bagaimana membuat antisipasi untuk mengendalikan besarnya biaya ini , seolah menemui banyak kendala, baik eksternal , apalagi internal korporasi tersebut .

Disatu pihak , korporasi sangat commited untuk terus memberikan jaminan penuh biaya pengobatan dan rawat inap bagi karyawannya , sesuai yang tertera dalam “Kesepakatan Kerja Bersama” , yang telah berjalan sekian lama , dan sangat diapresiasi oleh Serikat Pekerja internal .

Manajemenpun sadar , inilah salah satu motivator dan added value bagi para talents, untuk terus memberikan kontribusi terbaiknya kepada korporasi. 
Namun dilain pihak tidak bisa dipungkiri , biaya pengobatan , apalagi biaya rawat inap di hampir semua rumah sakit , terus membumbung tinggi dan membuat semakin bengkaknya budget tahunan korporasi , yang notabene mengurangi Gross Profitnya.

Keesokan harinya , dalam suasana yang lebih segar , diskusi berlanjut , yang pada intinya tidak akan mengurangi kesejahteraan karyawan yang diterimanya selama ini , namun harus didapatkan  beberapa option yang bisa dipakai, untuk mengendalikan biaya .
Dimulai dengan alternatif untuk memindahkan semua tanggungan biaya medical ini ke asuransi, dan korporasi yang menanggung preminya, mengoptimalkan pengawasan penggunaan fasilitas , dengan lebih membatasi dokter dan Rumah Sakitnya, tentu dengan melibatkan dokter perusahaan , bersama klinik.

Hal inipun terkendala dengan posisi karyawan yang tersebar diseluruh wilayah , khususnya departemen Sales dan yang mendukung operasional disana, termasuk perwakilan Finance , Logistik dan lain lain.

Alternatif lain adalah mengoptimalkan fasilitas Jamsostek , karena saat itu lembaga inilah yang memberi fasilitas ini , dengan premi yang dibayar oleh korporasi , dan prosentase kecilnya dibayar oleh karyawan melalui pemotongan gaji perbulan.
Hal inipun mempunyai kendala besar , karena Jamsostek khususnya memberikan fasilitas rawat inap , dan lebih khusus lagi yang disebabkan oleh kecelakaan kerja, kematian dan tabungan hari tua.

Fasilitas tidak termasuk penggantian pengobatan jika tidak rawat inap , biaya dokter dan obat obatan
Karena selalu deadlock , dan memperkirakan alotnya mengubah KKB  bersama Serikat Pekerja internal yang membutuhkan waktu  , maka manajemen tetap menyetujui anggaran seperti tahun lalu , yaitu memberikan fasilitas medical penuh kepada karyawan dan keluarganya.

Satu option yang harus diikuti dengan peningkatan penjualan , untuk menyeimbangkan naiknya fasilitas kesehatan dengan naiknya gross profit , tahun depan.

B P J S Kesehatan.

Badan Penyelenggara Jaminan Sosial –Kesehatan , merupakan program pemerintah yang dimulai pada 1 Januari 2014 yang lalu. Suatu terobosan kebijakan pemerintah yang luarbiasa , karena sejak tahun 2004 yang lalu , yaitu UU no 40 / 2004 hal ini telah disepakati dan disyahkan .
Pelaksanaan BPJS Kesehatan ini akan banyak sekali mengubah struktur perhitungan biaya, baik yang menyangkut dana yang dipersiapkan pemerintah , rumah sakit yang menangani terlebih dahulu , bahkan sampai ke korporasi yang harus lebih mengerti dan mendukung keputusan pemerintah ini.

Suatu kebetulan yang dinantikan banyak korporasi , dan membuatnya lebih bisa memprediksi budget tahunan dari biaya medical pertahunnya.

Dengan nilai premi 4% yang harus dibayar korporasi dari gaji karyawannya perbulan dan 0,5% dipotong dari gaji karyawan , adalah contoh bagaimana korporasi bisa lebih mendekati angka perkiraan biaya pertahunnya , dan ini akan lebih mempertajam perkiraan jumlah pengeluaran baik yang fixed maupun variable , yang juga  lebih akurat memprediksi angka pertumbuhan korporasi tahun depan.
BPJS- Kesehatan juga meliputi pelayanan kesehatan non spesialistik , yang artinya termasuk biaya berobat ke dokter disaat karyawan sakit , yang selama ini dikeluhkan oleh korporasi karena sulit mendeteksi faktual dari sakitnya karyawan, termasuk pembelian obat yang menjadi pasien tersebut.

Sungguh satu program yang bukan hanya pro rakyat khususnya masyarakat yang dijajaran penghasilan minimal , tetapi juga satu kebijakan pemerintah yang pro ke bisnis , karena lebih memberikan peluang kepada korporasi untuk membuat budget tahunan yang lebih optimal dan akurat.

Memang bagi korporasi yang belum memberikan fasilitas medical terbaik bagi karyawannya , akan merasakan penambahan biaya yang terjadi dari pembayaran premi 4% dari gaji karyawannya. 
Tapi bukankah ini suatu cara meningkatkan pendapatan karyawan secara tidak langsung ??

Mungkinkah ini menjadi salah satu acuan dalam memperhitungkan upah minimal ?
Suatu poin yang bisa didiskusikan bersama Serikat Pekerja internal dikorporasi masing masing.

BPJS-Kesehatan seharusnya sehat.

Suatu program baru , sudah sewajarnya mengalami banyak hambatan , terutama karena memerlukan masa sosialisasi kesemua pihak.
Bisa dimengerti ,karena secara otomatis peserta Askes ,Jamsostek dan program lain fasilitas kesehatan, menjadi peserta dari BPJS-Kesehatan ,  sehingga pada 4 bulan pertama secara otomatis memiliki sejumlah 120 juta peserta. 
Fantastik.
Diperkirakan dalam tahun ini saja akan bertambah dengan 20 juta , dan akhir tahun 2019 sudah mencapai 250 juta peserta , atau hampir seluruh rakyat Indonesia.
WOOWW.

Suatu terobosan program kesejahteraan yang sangat bagus , walaupun kurang didengungkan ketengah masyarakat , entah kenapa . 
Atau mungkin berita Pemilu yang selalu hot , Korupsi , dan berita bombastis lainnya.
Padahal BPJS- Kesehatan adalah satu program peningkatan kesejahteraan rakyat secara riil dan bisa dinikmati oleh semua kalangan.
Namun sebaliknya , banyak pertanyaan yang kembali kepada lembaga ini , dan  sangat sulit untuk dijawab , ditengah perjuangan ekonomi Indonesia yang menurut World Bank , kita sudah berada di level 10 besar dunia.

Tunggakan Rumah Sakit senilai Rp 1,8 trilyun yang diajukan  , dan belum dibayar , menimbulkan satu kekhawatiran  , sebenarnya sudah siapkah dana untuk BPJS –Kesehatan ini?
Ataukah ini sebatas persoalan administrasi yang masih baru , ataukah ada sistim birokrasi yang menjadi kendala?

Hanya pemerintah yang bisa menjawab dengan jujur , karena para pengamat BPJS-Kesehatan pun mengkawatirkan hal ini , yang bisa mengurangi kepercayaan rumah sakit kedepannya .

BPJS – Kesehatan seharusnya sehat terlebih dahulu , sebelum mengupayakan kesehatan masyarakatnya.
Suatu program yang sangat bagus sudah selayaknya didukung , dan layak mengapresiasi pemerintah untuk berjuang mensejahterakan masyarakatnya .


Dan sebaiknya Dewan Komisaris bersama Dewan Direksi dikorporasi diatas sudah bisa bernapas lega dengan hadirnya BPJS-Kesehatan ini .

BPJS-Kesehatan segera sehat untuk menyehatkan masyarakat.

Semoga.
eddie.priyono@yahoo.com

Read More